База знаний Антона Сидорова

База знаний по аналитике, ИТ архитектуре, API. Документирование. Тесты инструментов.

Project maintained by daemon110282 Hosted on GitHub Pages — Theme by mattgraham

Ресурсное планирование

Ресурсное планирование

Зачем

Capacity Planning / Resource Management — это системный процесс прогнозирования, распределения и контроля рабочих мощностей и времени сотрудников. Его ключевая цель — сопоставить запланированный объем работ с реальной пропускной способностью специалистов, чтобы избежать выгорания команды, простоя и срыва сроков.

Подходы к планированию

Планирование от проекта (Time-Constrained Planning)

Суть: Главный приоритет — соблюдение жесткого дедлайна (например, дата релиза, маркетинговой кампании или условия договора). Логика: Сначала строится календарный график работ под целевую дату, а затем под него подбираются, привлекаются или перераспределяются ресурсы

Планирование от команды или емкости (Resource-Constrained / Capacity Planning)

Суть: Главным ограничением выступает фиксированная мощность (capacity) команды. Логика: Рассчитывается реальная производительность специалистов за период, и команда подтягивает из бэклога ровно столько задач, сколько способна выполнить без перегрузки. Подход характерен для продуктовой разработки и Agile-фреймворков (Scrum, Kanban)

Расчет доступной емкости команды (Capacity)

Номинальная емкость (Gross Capacity) - 8ч\день
Коэффициент продуктивности и накладные расходы (Productivity Factor) - 0,75
Эффективная емкость (Net Capacity) - 0,75*8= 6ч\день

Подходы к расчету емкости

Agile

Оценка емкости проводится на каждый спринт (2–4 недели) Команда рассчитывает суммарный capacity и подтягивает из бэклога только тот объем задач, который физически укладывается в доступный лимит

Data-Driven

Для повышения точности расчетов отслеживают:

Процент освоения ресурсов ($\frac{\text{Фактические трудозатраты}}{\text{Выделенный ресурс}}$)
Показатели пропускной способности (Throughput)